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Opinião

‘Covid-19 e os Hospitais’. Por Adolfo Antonio Fetter Junior

Publicado

4 anos atrás

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Adolfo Antonio Fetter Jr. é produtor rural, ex-prefeito de Pelotas |

Quem me conhece sabe que não sou médico, nem administro nenhum hospital ou tenho envolvimento pessoal ou profissional com este assunto, e deve ficar surpreso de estar escrevendo texto a respeito do impacto da atual Pandemia nestas entidades.

Adolfo Antonio Fetter Jr.

Ocorre que tenho acompanhado atentamente o que tem sido escrito e falado na mídia e nas redes sociais sobre diferentes aspectos e impactos deste tema, mas tenho observado que geralmente o que se aborda é sobre a realidade do atendimento de infectados, focando especialmente no seu número, nas mortes que têm ocorrido e nas dificuldades que têm sido enfrentadas na “linha de frente” deste combate, onde estão os profissionais da Saúde.

Aliás, creio que nunca se falou tanto sobre a importância e as precariedades do Sistema de Saúde, bem como sua capacidade de nos atender e possibilitar a superação desta doença, até então desconhecida pela população, pelos governantes e também pela imensa maioria de quem tem como missão a imprescindível missão de acolher doentes e salvar vidas.

Na verdade, desde fevereiro – quando o Coronavírus passou a ser assunto crescentemente abordado a partir do conhecimento inicial do que estava ocorrendo na China, passando pela realidade a seguir enfrentada na Europa e depois nos Estados Unidos, até se tornar predominante (e preocupante) também aqui no Brasil – estamos com nossas vidas “em suspense” e submetidos a diferentes graus de isolamento de outras pessoas e de nossas “vidas normais” por 2 meses.

Quem acreditaria que isto seria possível ocorrer em todo o mundo, que cada vez mais vinha se tornando “globalizado” e “super conectado”? Agora nos surpreende ouvir novamente a música premonitória do Raul Seixas com o título “O dia em que a Terra parou” (de 1977), ou assistir ao filme “Contágio” (de 2012), que tinha como tema justamente uma Pandemia que poderia nos afetar de modo tão drástico!

A minha (pouca) experiência pessoal sobre esta importante questão

Pois bem, a familiaridade que tenho com a gestão da saúde foi por – durante 8 anos – ter atuado como gestor público da saúde municipalizada em Pelotas desde 2000 (quando era deputado federal e estive envolvido também com estas tratativas iniciais), bem como pelo fato de ter participado em duas gestões da Mesa da Santa Casa (embora, neste caso, apenas como colaborador, sem qualquer responsabilidade direta sobre sua administração).

No período em que fui prefeito, um dos grandes desafios permanentes a enfrentar foi o de definir anualmente as metas contratualizadas com os hospitais e tentar comprovar seu atingimento a cada mês, de modo a garantir o repasse de recursos estaduais e federais e buscar ampliá-los, bem como entender o papel destas instituições no atendimento à população.

No que diz respeito especificamente à Santa Casa, tive a oportunidade de acompanhar a gestão do então Provedor Roberto Penteado e de “sentir” o “outro lado da moeda”, ou seja, os problemas enfrentados para prestar o atendimento contratualizado à população pelo hospital. Novamente voltando a participar da Mesa na gestão atual do Provedor Neves, há mais de um ano tenho participado de reuniões semanais e acompanhado a grave crise enfrentada pela entidade, o que tem sido abordado pela imprensa local.

Tenho, portanto, alguma familiaridade com esta questão.

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Minhas dúvidas a respeito

Por conta desta relativa proximidade pessoal com o atendimento efetivamente prestado pelo Sistema de Saúde à população de Pelotas e da região (pois aqui cerca de 20% dos procedimentos realizados são de pacientes de outros municípios, pelo fato de ser “polo regional” em diversas especialidades), tenho constatado uma realidade intrigante: Hospitais e até o Pronto Socorro relativamente “vazios” nos últimos 60 dias.

Na escassa abordagem que tenho observado deste assunto, normalmente isto é saudado como POSITIVO e um fato até SURPREENDENTE, pois geralmente o que se conhecia eram filas e reclamações sobre a demora e precariedade em muitos casos. Da mesma forma, as estatísticas oficiais divulgadas e as matérias jornalísticas que busco acompanhar têm focado nos pequenos números de infectados e saudado a falta de mortes por Covid até agora.

No entanto, a divulgação de pesquisa coordenada pela UFPel nos alerta que o número projetado de atingidos é bem maior, ou seja, que há uma “contaminação comunitária” próxima a DEZ VEZES o que as estatísticas informam e isto tem gerado alguma polêmica, especialmente comentários nas redes sociais, onde vejo questionamentos e críticas fortes a respeito.

Afinal, há contradição entre estes números informados e projetados? Nossa estratégia local de enfrentamento da Pandemia está correta? Onde estão sendo aplicados os cerca de R$ 49 milhões anunciados como repasse do Governo Federal para o município?

Para me informar melhor – e tentar entender estas importantes questões – busquei ouvir dois médicos experientes e pessoalmente engajados na administração de duas centenárias entidades e que têm grande relevância: Armando Manduca, administrador da Beneficência, e Maurício Goldbaum, vice-provedor da Santa Casa.

Eles me confirmaram o que intuitivamente eu suspeitava: estes Hospitais estão bastante ociosos desde o Decreto Municipal de 20 de março – quando foi oficializado o “isolamento social” e foram suspensos diversos procedimentos – passando o “foco” ser a preparação para o risco representado pelo Coronavírus e isto continua ocorrendo até hoje.

Além disto, outra dúvida que busquei esclarecer foi o que estava ocorrendo em relação a outras doenças também graves e que historicamente atingem partes relevantes da população, tais como diabetes, câncer, acidentados e acometidos de doenças circulatórias (AVC e infartos sendo as mais impactantes). Isto deixou de ocorrer ou está “represado”?

Estas preocupações pessoais me fizeram querer abordar este tema e procurar entender melhor a realidade atual e suas consequências para o futuro.

A Pandemia e os Hospitais

De um lado, Manduca me informou que a Beneficência estima perder expressivas Receitas neste período de isolamento social e que neste hospital foram atendidos alguns casos de Covid-19, o que agora está oficialmente “determinado” pelas autoridades a não mais fazer, pois só foram declarados 2 “Hospitais Covid” em Pelotas.

No que diz respeito à Santa Casa, Maurício relatou que também há expressiva “ociosidade” e que a entidade tem sido pressionada pelas autoridades a reservar expressiva parte de sua área para este possível enfrentamento (por ter sido considerada como “Hospital Covid” junto com o Hospital Escola da UFPel), que ainda não ocorreu…

Em resumo, os dois Hospitais continuam com suas “despesas normais” (pessoal, encargos, financiamentos etc.) e tiveram “custos adicionais” com equipamentos de proteção (EPI) para seus colaboradores, mas tiveram suas Receitas expressivamente reduzidas, em especial as relativas a Convênios e Particulares.

Questionados, também, sobre as repercussões futuras deste “represamento” nos atendimentos, ambos me relataram suas preocupações com o que vai acontecer DURANTE a Pandemia e a realidade que vai ser enfrentada APÓS sua superação.

Enfim, a anteriormente já complicada e delicada situação destas instituições filantrópicas e mais do que centenárias, vai se agravar ainda mais, ameaçando suas sobrevivências? Vamos ver o que eles tem a esclarecer sobre isto e quais suas preocupações. (leia abaixo).

Dr. Armando Manduca, Administrador da Beneficência Portuguesa

Dr. Mauricio Goldbaum,  Vice-Provedor Santa Casa

1º IMPACTO: Determinação de Atender apenas Urgências

A consequência é queda brusca da taxa de ocupação de leitos (de 85% para 45%) e a suspensão dos atendimentos ambulatoriais.

A grande maioria dos pacientes internados é do SUS, provenientes do Pronto Socorro Municipal, e as poucas internações de pacientes privados não deixam resultado suficiente para cobrir as despesas quando juntados aos recursos do SUS.

Isso faz dobrar o custo da diária hospitalar, sem que o SUS ou planos de saúde se responsabilizem pelo pagamento.

2º IMPACTO: Determinação de Afastamento de Funcionários (Idosos, Gestante e Crônicos)

A consequência é o aumento de despesa com a contratação de pessoal (médicos para UTI, médicos plantonistas, fisioterapeutas, etc…) para substituir os afastados, que continuamos pagando salário. 

3º IMPACTO: Os Profissionais da Saúde devem usar EPI

A consequência foi o aumento da despesa com o EPIs de custo elevado e até com exigência de pagamento antecipado com valores exorbitantes, causando aumento da despesa.

4º IMPACTO: Separar Atendimento de Pacientes COVID e não COVID

A consequência foi ter que adaptar a área física do hospital, separando espaços, serviços e treinamento de pessoas. Modificar estrutura de área física de ambulatório, alas de internação, UTI, causando despesas extras consideráveis.

5º IMPACTO: Divisão dos Hospitais em Covid e não COVID

A consequência é que 45 dias após a determinação, ainda não está definido onde serão atendidos os pacientes com Covid de planos de saúde privados. Inaceitável essa situação.

COMENTÁRIO

Os impactos causaram desequilíbrio econômico-financeiro, tornando a despesa bem maior do que a receita.

Nossa preocupação é que, no momento em que mais se torne necessário o atendimento hospitalar, a instituição não esteja em condições de funcionalidade.

Como prestar atendimento se não tivermos materiais, medicamentos e profissionais de saúde por falta de pagamento?

Nos meses de Março e Abril conseguimos, apesar do aumento da despesa, manter os pagamentos, porque a receita foi proveniente dos serviços executados em Janeiro e Fevereiro, antes dos Decretos.

A partir de Maio nossa receita será da produção dos serviços já sob o impacto dos Decretos e muito menor do que a despesa. Como manter a funcionalidade nessas condições durante a Pandemia?

Queremos comentar o fato de o Gestor Municipal estar utilizando área física de hospital privado, sem a devida remuneração, bem como ainda não ter liberado as emendas parlamentares destinadas às instituições hospitalares, hoje “sub judice” na tentativa de recebê-las.

SUGESTÃO

Não estamos nos posicionando contra os Decretos, que entendemos terem nos permitido viver até o momento, em Pelotas, uma situação menos desconfortável do que na maioria das cidades com população semelhante.

O que sugerimos é que parte dos 49 milhões de reais advindos do Ministério da Saúde seja disponibilizada aos hospitais pelo Município, para cobertura do prejuízo, causado no cumprimento dos Decretos.

Não faz sentido a proposta de criar novos leitos para receber recurso, quando estamos com dificuldade para manter a estrutura atual.

A liberação parcial de procedimentos eletivos não é a solução, porque os hospitais precisam manter toda a estrutura funcionando, como temos mantido até agora, mas podendo realizar apenas número reduzido de procedimentos.

Algumas empresas já devem ter sido desativadas. Não podemos permitir que ocorra isso com as instituições hospitalares. É questão de bom senso evitar-se a desestruturação das instituições hospitalares em meio a uma pandemia.   

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Opinião

Decisão surpreendente a da prefeita!

Publicado

3 dias atrás

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29/11/23

Por

Foi surpreendente, e até chocante, ver a prefeita Paula Mascarenhas tentando na prática dar um terreno valioso do Município para a Associação Rural. Ela quer dar de mão beijada uma área da prefeitura do tamanho de 25 campos de futebol profissional (25 hectares), para que seja comercializada. Quer ceder a terceiros uma gleba pública, e daquelas dimensões, como se fosse propriedade sua.

O juiz Bento Barros não concordou com a transação. Mandou parar tudo e, em seu despacho, ainda mandou uns recados indiretos à prefeita. Mencionou a crise financeira da prefeitura e relembrou a ela da possibilidade legal de que venda (por licitação) o terreno que a Rural pretende comercializar, o que, no caso em questão, seria o lógico e esperado de um gestor atento ao interesse público.

O terreno, em valor estimado ao redor de R$ 100 milhões, teria por finalidade um vultoso empreendimento imobiliário na Rural — não um fim social, como o originalmente previsto na cessão da área. Um negócio que, se consumado, seria típico do Brasil, possível graças à mão caridosa e amiga do Estado. Pior é que o projeto de lei do Executivo autorizando a transação já tinha passado numa comissão da Câmara. Vereadores, que no papel são fiscais do interesse público, estão apoiando…

SABE LÁ DO QUE SE TRATA ISSO?

Há milhões de motivos para preocupações.

Ainda falta muito para o Brasil ser uns Estados Unidos, onde o empreendedorismo é tão admirado pelos nossos liberais. Se é que seria possível uma empreitada semelhante.

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Cultura e entretenimento

Anatomia de uma queda, o vencedor da Palma de Ouro. Por Déborah Schmidt

Publicado

1 semana atrás

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25/11/23

Por

 Samuel (Samuel Theis) é encontrado morto na neve do lado de fora do chalé isolado onde morava com sua esposa Sandra (Sandra Hüller), uma escritora alemã, e seu filho Daniel (Milo Machado Graner), de 11 anos, com deficiência visual. A investigação conclui se tratar de uma “morte suspeita”, pois é impossível saber ao certo se ele tirou a própria vida ou se foi assassinado. Sandra é indiciada e acompanhamos seu julgamento que expõe o relacionamento do casal. Entre o julgamento e a vida familiar, as dúvidas pesam sobre a relação da mãe com seu filho.

Com um começo instigante, Anatomia de uma Queda coloca dúvidas na cabeça do espectador: Samuel caiu acidentalmente do chalé ou cometeu suicídio? Ou será que foi empurrado por Sandra? Ao longo de 2h e meia, o filme desenvolve sua narrativa sem pressa e de forma complexa, focada nos diálogos. A primeira parte explora a investigação e a reconstituição da morte de Samuel, enquanto que na segunda temos o julgamento, com Sandra suspeita e acusada do assassinato do marido, tendo que provar sua inocência com ajuda de Maître Vincent Renzi (Swann Arlaud).

A diretora Justine Triet acerta em cheio ao trabalhar com diferentes versões, sem nunca apresentar uma verdade definitiva e nem respostas prontas. O roteiro de Triet e Arthur Harari, seu marido na vida real, foi uma colaboração perfeita ao explorar a intimidade do casal e a relação, muitas vezes abusiva, entre eles.

Em uma das grandes atuações do ano, Sandra Hüller tem uma performance poderosa. Falando em inglês, com dificuldade em francês e sem poder falar em sua língua materna, ela passa por todas as nuances de sua personagem e, ao lado do jovem Milo Machado Graner, conferem à narrativa uma profundidade impressionante.

Vencedor da Palma de Ouro no Festival de Cannes e forte candidato ao Oscar, Anatomia de uma Queda é um angustiante estudo de personagens que desvenda as complexidades das relações humanas.

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